北京北大青鳥(niǎo)校區(qū)在上一篇文章中給同學(xué)們介紹了改善web應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)的三個(gè)小技巧：自動(dòng)部署、減少?gòu)?fù)雜性、以生產(chǎn)環(huán)境為目標(biāo)。本篇文章中北京北大青鳥(niǎo)校區(qū)老師繼續(xù)給同學(xué)們介紹4個(gè)技巧：
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4，影響分析
要快速地進(jìn)行改變，團(tuán)隊(duì)需要確定這些改變不會(huì)破壞已經(jīng)完成的工作。通過(guò)以下三個(gè)步驟，這個(gè)問(wèn)題會(huì)被最小化：首先，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，使用影響分析工具：如果一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的變更會(huì)破壞業(yè)務(wù)邏輯，那么這個(gè)工具需要馬上顯示出來(lái)。其次，進(jìn)行回歸測(cè)試。最后，確保變更的影響可以被度量，尤其是把生產(chǎn)性的數(shù)據(jù)放到生產(chǎn)性的服務(wù)器中的時(shí)候。
5，在知識(shí)傳遞方面進(jìn)行投資
人員離職，由不同的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和維護(hù)，或者必須把團(tuán)隊(duì)重新分配到不同的項(xiàng)目中，這些都是需要在知識(shí)傳遞方面進(jìn)行投資的理由。但是，不要把知識(shí)傳遞的重?fù)?dān)壓在開(kāi)發(fā)者的肩上。文檔是無(wú)法滿足這方面的需求的，走查代碼比較緩慢，而且也比較困難。應(yīng)該使用領(lǐng)域特定語(yǔ)言或可視化的語(yǔ)言，把這個(gè)工具交給工具來(lái)完成。
6，靈活的控制
在面對(duì)需要兩天才能批準(zhǔn)遷移到生產(chǎn)環(huán)境的官僚化流程的時(shí)候，只需要10秒鐘的部署流程的優(yōu)勢(shì)徹底喪失了。要實(shí)現(xiàn)真正的靈活性，有兩件事情是必需的：全面問(wèn)責(zé)制——如果問(wèn)題發(fā)生的時(shí)候，知道應(yīng)該向誰(shuí)尋求幫助;最重要的是，可以回滾一個(gè)不太成功的部署。
7，和項(xiàng)目干系人進(jìn)行合作
越早獲得項(xiàng)目干系人的反饋，Web應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)就會(huì)越早走上正軌。如果方向錯(cuò)誤的話，開(kāi)發(fā)速度再快也沒(méi)有意義�？紤]到這一點(diǎn)，項(xiàng)目干系人可以很容易地提供關(guān)于他們想看到哪些改進(jìn)的反饋是至關(guān)重要的。
最后，北京北大青鳥(niǎo)校區(qū)針對(duì)上面的七個(gè)技巧給大家作個(gè)小總結(jié)，這些小技巧看起來(lái)好像有很多工作需要做，的確，這些步驟都不是一觸而就的!但是，通過(guò)這些技巧，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力會(huì)得到顯著的提高。
